體系認證
產(chǎn)品認證
資質(zhì)認證
項目申報
管理培訓
1.動員會:
導入之初,我們要讓相關者了解推行的必要性,也就是為什么要導入ISO9001質(zhì)量管理體系,所謂師出有名就是這個道理,所以首先要召開一次動員會,由單位負責人事先選擇確定的顧問機構顧問師負責專項講解。
2.現(xiàn)場診斷:
輔導老師會結合公司實際與體系標準做出實際評判,會出一份現(xiàn)場診斷報告給企業(yè),同時,輔導老師會擬定量身定做的體系輔導計劃。
3.成立推行小組:
指定體系導入小組成員。
4.ISO9001標準貫標培訓:
輔導老師開始管理體系標準的培訓,這個過程需要3--5天時間,可根據(jù)實際情況而定。
5.質(zhì)量體系文件編制:
在輔導老師的指導下按照公司過程的特點進行適用文件的編寫,包括質(zhì)量手冊、程序文件、指導書文件及記錄表格。
6.體系文件發(fā)行:
文件編寫完成后,需要按既定的流程發(fā)行文件。
7.質(zhì)量體系運行:
公司各部門按體系文件的規(guī)定一一實施。
8.組織質(zhì)量體系的內(nèi)部審核:
組織經(jīng)培訓合格的內(nèi)審員進行一次全面的內(nèi)部審核,并進行不符合項的改善。
9.申請ISO9001體系外審認證:
在顧問機構輔導老師的指導下完成上述過程后,可申請第三方認證機構進行審核,審核通過后1-2個月即會發(fā)證。
10.質(zhì)量體系的持續(xù)運行階段:
通過認證并獲得體系證書并不意味著體系導入結束,而是需要持續(xù)改善,持續(xù)運行。
